要數近來粵港澳大灣區內備受矚目的盛事，非第十五屆全運會莫屬，是次全運會由粵港澳大灣區主辦，不僅是一場在「家門口」的盛會，更充分體現了3地高度融合下的龐大潛力。

大灣區文體旅業近年發展勢頭強勁，基金會早前發表的《大灣區行業發展指數2025》顯示，即使受宏觀經濟環境挑戰，相關行業今年仍保持中高速增長。全運會可望進一步增強區內文體旅業的協同效應，成為吸引人流、刺激消費的關鍵引擎。

善用合辦模式 促資源有效利用

在籌備過程中，廣東構建「體育+文旅+商業+科技」四維模型，目標將賽事流量轉化成50億元人民幣的預計經濟增量。香港雖然未有推算全運會的經濟效益，但旅遊業議會預計，全運會將額外吸引逾10萬人次旅客來港，可為旅遊及服務業收益帶來顯著增長。粵港兩地進取的展望，反映各界均視本屆全運會為灣區未來合辦更大型盛事的試金石。

香港舉辦單項體育賽事的經驗豐富，如年度盛事香港國際七人欖球賽，但部分體育設施容量有限，或未達至國際賽事標準，因而舉辦大型綜合體育賽事的基建略為缺乏。善用大灣區合辦模式，將是香港未來促進資源有效利用的最佳路向。

今屆全運會正是試驗大灣區協作機制的良機，當中公路單車賽在連接大灣區的港珠澳大橋上舉行，是唯一跨越3地的項目，最能體現本屆籌委探索的「三地三同」聯合辦賽模式，亦即「同頻溝通、同心決策、同步執行」。

就香港而言，特區政府已動用資源設立全運會統籌辦公室，乘着這次賽事舉辦期間所累積的經驗，香港可考慮將統籌辦精簡編制後轉為常設機構，延續現有大灣區溝通對接機制，共用區內體育基建合辦更多大型綜合賽事。

設「盛事辦」 創有利條件辦盛事

香港首次承辦全國性運動會的機遇，更應啟發大眾放眼未來，重視籌辦更多多元、更大規模盛事所需的高層次統籌和決策能力。現時盛事統籌協調小組並非常設機構，籌辦盛事涉及的多個部門職能較分散，難以持續推進中長期策略和進行高層次協調。因此，建議政府將小組升格為常設的跨局盛事辦公室（盛事辦），強化跨部門合作，高效調配資源，為更多盛事得以順利在港舉辦創造有利條件。

除優化統籌機制外，同時亦應優化盛事的資助機制，引入更多元化的體育盛事項目。基金會建議政府設立「Young」品牌，專門資助新穎具潛力的賽事，如大師賽及青年賽等，長遠可望實現「將人氣化為財氣」的目標。大師賽面向資深運動員，參賽者多屬消費能力較高的中高年齡群體，願意為賽事相關體驗投入更多開支，能創造可觀的經濟收益。青少年賽事選手，按照以往經驗，多數由親友陪同作賽，一般會留至賽程結束，可帶動消費令多個行業受惠。

大師青年賽 帶動消費多方受惠

現時香港舉辦的大師賽與青少年賽不多，只分別佔近兩年國際活動的2%和19%，增長空間較大。為實現這類賽事的獨特商機，盛事辦可充當協調者，為文體旅、零售、餐飲業界等搭建橋樑，針對參與賽事的高消費群體、家庭及觀眾開發更豐富的「盛事+」套票，覆蓋住宿、交通、娛樂的套票，推動更多元化的本地體驗。

期待粵港澳3地共同成功舉辦全運會的寶貴經驗，可加強大灣區的協同效應，加速文體旅融合發展，化「試金石」為「聚寶盆」。