撰文：黃元山  中大全球政經碩士課程客席講師

環球議題如降低新生嬰兒死亡率、提高乾淨食水及畢業率等，這些看似由慈善機構或非牟利組織去做的事情，近年開始被社會上一些創新企業，以一種創新營運模式去承擔部分責任，這些企業一方面追求利潤，同時希望有能力改善社會上各種問題。

比傳統CSR更高層次

 現時不少新興的創新企業，除了追求「盈利價值」，也重視「社會價值」，他們的目標是賺錢，但層次卻提升至有意義地賺錢。筆者認為，與傳統企業的「社會企業責任」 （Corporate Social Responsibility, CSR）比較，這些創新企業反而增添了一份「自願性」，屬於另一種不同層次的責任感。

據筆者所知， 現時有幾家企業已通過其產品向社會展現出創新力量及影響力。例如位於紐約的Uncharted Play，其一炮而紅產品叫做「發電足球」（Soccket），當人在踢球時，Soccket就會產生電能並儲起，踢球後就可把球用來發電，這發明能幫助貧窮地區的孩子及家庭改善不少生活問題。這個從玩耍中構思出「集電」的轉化概念，就連美國總統奧巴馬（Barack Obama）也叫好支持。

另一間企業是2012年創立的Rareform，該企業生產獨一無二的衝浪包、背包和手提包，但全部使用環保材料如廢棄的戶外廣告板。重點是，所有產品都在美國加州製造並且不設海外代工。另外，企業亦是「1% for the Planet」組織成員，意指他們會把盈利的1%捐出以用於改善地球環境之問題。

大企業設法提升形象

創新企業各有特色，對社會上各種問題亦各有應對方法。例如總部設於紐約的Purpose.com，可以說它是專門組織環球性社會運動（Social Campaign）的企業也不為過， 任何人或機構組織都可透過Purpose.com作平台，推廣其理念。最廣為人知的例子有美國前國防部長Chuck Hagel因參加一場消除核武運動而惹來非議，難怪其創辦人Jeremy Heimans自稱是位「運動企業家」（Movement Entrepreneur）。

傳統企業的經營目標是把利潤極大化，但現今的創新企業卻不存在這種想法， 反而是以「B Corporation」結構去營運，意指促進企業決策時，亦會把社會動機列為考慮因素。

再說Purpose.com，與它合作的企業大如科創公司Google和汽車品牌Audi，亦有為慈善機構如蓋茲伉儷基金會（Bill & Melinda Gates Foundation）提供諮詢服務。它的工作就是透過建立群眾運動，幫助提升大眾對企業的喜愛及支持度。而有趣的是，其創辦人認為，像可口可樂和麥當勞這些企業只會為世界帶來害處，所以就不會跟它們合作。

原文刊於《iMoney》2015年9月17日，獲作者授權轉載。