撰文：黄元山  中大全球政经硕士课程客席讲师

环球议题如降低新生婴儿死亡率、提高干净食水及毕业率等，这些看似由慈善机构或非牟利组织去做的事情，近年开始被社会上一些创新企业，以一种创新营运模式去承担部分责任，这些企业一方面追求利润，同时希望有能力改善社会上各种问题。

比传统CSR更高层次

 现时不少新兴的创新企业，除了追求“盈利价值”，也重视“社会价值”，他们的目标是赚钱，但层次却提升至有意义地赚钱。笔者认为，与传统企业的“社会企业责任” （Corporate Social Responsibility, CSR）比较，这些创新企业反而增添了一份“自愿性”，属于另一种不同层次的责任感。

据笔者所知， 现时有几家企业已通过其产品向社会展现出创新力量及影响力。例如位于纽约的Uncharted Play，其一炮而红产品叫做“发电足球”（Soccket），当人在踢球时，Soccket就会产生电能并储起，踢球后就可把球用来发电，这发明能帮助贫穷地区的孩子及家庭改善不少生活问题。这个从玩耍中构思出“集电”的转化概念，就连美国总统奥巴马（Barack Obama）也叫好支持。

另一间企业是2012年创立的Rareform，该企业生产独一无二的冲浪包、背包和手提包，但全部使用环保材料如废弃的户外广告板。重点是，所有产品都在美国加州制造并且不设海外代工。另外，企业亦是“1% for the Planet”组织成员，意指他们会把盈利的1%捐出以用于改善地球环境之问题。

大企业设法提升形象

创新企业各有特色，对社会上各种问题亦各有应对方法。例如总部设于纽约的Purpose.com，可以说它是专门组织环球性社会运动（Social Campaign）的企业也不为过， 任何人或机构组织都可透过Purpose.com作平台，推广其理念。最广为人知的例子有美国前国防部长Chuck Hagel因参加一场消除核武运动而惹来非议，难怪其创办人Jeremy Heimans自称是位“运动企业家”（Movement Entrepreneur）。

传统企业的经营目标是把利润极大化，但现今的创新企业却不存在这种想法， 反而是以“B Corporation”结构去营运，意指促进企业决策时，亦会把社会动机列为考虑因素。

再说Purpose.com，与它合作的企业大如科创公司Google和汽车品牌Audi，亦有为慈善机构如盖兹伉俪基金会（Bill & Melinda Gates Foundation）提供谘询服务。它的工作就是透过建立群众运动，帮助提升大众对企业的喜爱及支持度。而有趣的是，其创办人认为，像可口可乐和麦当劳这些企业只会为世界带来害处，所以就不会跟它们合作。

原文刊于《iMoney》2015年9月17日，获作者授权转载。