馬錦星：香港發展新科技有迫切性
馬錦星：香港發展新科技有迫切性
馬錦星，從事科技業30年，先後擔任英國電訊、摩托羅拉等資訊及通訊科技跨國企業要職，現為香港科技園公司行政總裁。創新科技對香港未來經濟的重要性廣為人知，但總是停滯不前。馬錦星以掌舵人身份，詳細闡述香港 必須有信心投入創新科技，開發新世代的香港經濟精靈。
廖：廖美香，馬：馬錦星
廖：有人質疑香港做創新科技開支巨大，效果遲緩。2012年研發總開支150 多億元（一半來自公營機構），究竟是否值得？香港發展高科技為何有迫切性？
馬：城市發展可以人作比喻，有生老病死的不同階段，從經濟角度來說則是一條供求曲線（Aggregate Demand Curve）。香港六十年代是起步期，八十年代是起飛期，過去十多年是成熟期，已經出現停步不前。如果現在不注入新元素，這個城市一定會衰老。
現在我們做的正是利用科技創新，例如蘋果電腦不斷改良，去將這條曲線提上去。如果沒有創新，無論我們做什麼經濟投放，都難以取得曲線上升的弧度，缺乏競爭優勢。在現代社會，競爭優勢一定是科技和設計，香港不能繼續依賴一兩個產業去支撐七百萬的人口。因為假使這兩三個產業受到經濟周期的影響而出現兩三年的低迷，社會的影響就會非常大。
廖：現在南韓、新加坡等地科研發展都很好，我們應如何急起直追？
馬：我覺得不應以「追」為目榡，而應該是 找尋今後十到二十年，有什麼新科技，什麼工業，讓我們有機會可以抓到競爭優勢。比如說生物科技，全世界都一樣新，沒有誰有特別優勢。現在連瑞典的世界知名醫學院都來跟香港幾家大學做幹細胞研究，香港應該對自己有信心。
我認為，香港現時要做的是重新起步，做一個十至二十年的規劃，收集專家意見，探討未來會有什麼新的產業出現，有什麼新科技會影響人類，然後我們就全力投放在那裡。
香港越來越多家庭重視子女對科學的興趣，希望這個轉變能帶動社會全面投入科技創新。香港工業家在九十年代充分利用中國改革開放，將自己的產能提升以百倍計；未來的挑戰是不再以低成本、低工資、多土地、不怕污染等誘因，而是利用創新科技去發展下一個香港經濟精靈。
廖：香港科學園近期有什麼發展計劃？
馬：我們最近進行了一些比較深入民間的推廣活動，目的是加強社會溝通，推廣我們的工作成果，同時令業界朋友進一步認識科學園。我們希望能做到一個「勢」，同全港科研界，各大專院校，研究院等合作支援，推展香港的科技創新。
此外，我們亦向國際科研機構推介，讓他們認識到可以分享我們的設施，協助他們優化產品、降低成本、研發新材料及製造方法等。
廖：可否舉一些成功落地的例子？
馬：我們會幫助新開辦的公司落實應用研究成果。最近有幾位年青人，將2004年城大一位教授的研究結果，重新進行實驗，花了四年時間，成功創造了一個生物科技應用技術，利用「轉基因鲭鏘魚」及「斑馬魚」胚胎毒理測試技術，快速雜選1,000種有害物質。產品的應用範圍包括食品、藥品、水質、化粧護膚品測試等，最近已發展 建立了幾十個客戶。期間我們的同事一直提供協助，這可說是一個成功落地的例子。
我們除了支援研究工作，也稹極協助銷售和開發產品。例如早前中國科技部有一位負貴食品安全的部長前來，我們帶他參觀了三間公司，認識到我們其實做得不錯，相信日後會有跟進發展。
廖：科學園園區內的公司最近拿了許多國際獎項，這有什麼啟示？
馬：我們的「科技創業培育計劃」畢業成員水中銀（國際）生物科技有限公司，在今屆「日內瓦國際發明展」中奪得至高榮譽獎。這是我們第二次拿到全場大獎，第一次是2012年。除了全場大獎，還有一位香港人同時取得了全場第三大獎，另有五間公司取得金獎。過去幾年，每年園區公司都能拿到四、五個金獎，在參賽的近50個國家和地區，差不多一千個產品中，沒有其他地區得到這樣成績的；顯示香港年青人的創意和科技一點也不落後他人。
全世界有規模的科學園超過400多個。一般來說，發展可經歷三個階段，最早期只是提供建築物和地方，第二期開始提供支援的實驗室；第三期則集中提供增值服務。在這方面，我們一直積極提供平台，協助園區內的公司與社會的持份者交流接觸，透過互動激發更多創意，協助產業成長。去年我們就推出了一個 「軟著陸」計劃，向外國的中小企研究人員給予短期租約，亦有顧問隊伍幫助他們發展上下游的服務支援，讓他們試驗完後才考應是否留在香港發展。
至於社會推廣，早前我們推出了一個科學魔術表演活動，以科學方法玩魔術，吸引小朋友參加，向他們灌輸對科學的興趣。
馬：整個科學園的規劃，原定到第三期就全部完成。但我們覺得，香港對科技的需求很高，所以現時正在策劃一些延續的新計劃，繼續提升我們的服務。新計劃是興建更多、更大的樓面面積，以加強群集效益。
發展規劃暫定有幾個路向。第一是要產業化。我們覺得如果只是做科研，最多只能創造一萬幾千個就業，但如果能將科研成果產業化，利用科研建立新工業，可以創造出以十萬計的職位。
經過多方面的探討，我們認為香港目前有幾個新產品可以開發，例如生物科技、新材料、智慧城市用的事物等。這些產品在抽風系統、溫度、濕度、化驗等都需要特別的設施；因而我們計劃在工業邨內興建多層建築物，提供合適的試驗場地。藉此也可以研究讓有工業加上新科技元素重新開發，例如傳統的製衣、時裝增添永久不用洗燙，又能防塵等功能。
廖：你的新興工業構思是怎樣的？
成功的話，這不是舊工業回流，而是利用科研，把舊有工業蛻變，成為未來十年、二十年的新興工業，使香港重新找到工業優勢。
又例如，全世界都在發展智慧城市，而智慧城市不是單只有IT方案的，也需要許多如傳感器等不同產品。科學園不少公司也正在做許多這些傳感器的研發，包括環境、空氣污染、天氣、人流等不同用途的傳感器，這些都是高增值的產品，小小一粒可以賣到幾百美元，香港有能力研發出來。
廖：第三期以後的計劃確定了嗎？在那裡開始？
馬：計劃己經確定了。我們管理團隊提出這個方案，認為長遠很有作為，於是提出修訂早於七十年代制定的科技園原始規劃政策，獲得行政會議通過。
我們在工業邨還有幾幅地，可以先利用這幾幅地做試驗，成功後再考慮更進一步。計劃中的新建樓房，暫定是八層至十層等，會選在將軍澳工業邨開始，相信兩三年後會看到成績。
馬錦星，從事科技業30年，先後擔任英國電訊、摩托羅拉等資訊及通訊科技跨國企業要職，現為香港科技園公司行政總裁。創新科技對香港未來經濟的重要性廣為人知，但總是停滯不前。馬錦星以掌舵人身份，詳細闡述香港 必須有信心投入創新科技，開發新世代的香港經濟精靈。
廖：廖美香，馬：馬錦星
廖：有人質疑香港做創新科技開支巨大，效果遲緩。2012年研發總開支150 多億元（一半來自公營機構），究竟是否值得？香港發展高科技為何有迫切性？
馬：城市發展可以人作比喻，有生老病死的不同階段，從經濟角度來說則是一條供求曲線（Aggregate Demand Curve）。香港六十年代是起步期，八十年代是起飛期，過去十多年是成熟期，已經出現停步不前。如果現在不注入新元素，這個城市一定會衰老。
現在我們做的正是利用科技創新，例如蘋果電腦不斷改良，去將這條曲線提上去。如果沒有創新，無論我們做什麼經濟投放，都難以取得曲線上升的弧度，缺乏競爭優勢。在現代社會，競爭優勢一定是科技和設計，香港不能繼續依賴一兩個產業去支撐七百萬的人口。因為假使這兩三個產業受到經濟周期的影響而出現兩三年的低迷，社會的影響就會非常大。
廖：現在南韓、新加坡等地科研發展都很好，我們應如何急起直追？
馬：我覺得不應以「追」為目榡，而應該是 找尋今後十到二十年，有什麼新科技，什麼工業，讓我們有機會可以抓到競爭優勢。比如說生物科技，全世界都一樣新，沒有誰有特別優勢。現在連瑞典的世界知名醫學院都來跟香港幾家大學做幹細胞研究，香港應該對自己有信心。
我認為，香港現時要做的是重新起步，做一個十至二十年的規劃，收集專家意見，探討未來會有什麼新的產業出現，有什麼新科技會影響人類，然後我們就全力投放在那裡。
香港越來越多家庭重視子女對科學的興趣，希望這個轉變能帶動社會全面投入科技創新。香港工業家在九十年代充分利用中國改革開放，將自己的產能提升以百倍計；未來的挑戰是不再以低成本、低工資、多土地、不怕污染等誘因，而是利用創新科技去發展下一個香港經濟精靈。
廖：香港科學園近期有什麼發展計劃？
馬：我們最近進行了一些比較深入民間的推廣活動，目的是加強社會溝通，推廣我們的工作成果，同時令業界朋友進一步認識科學園。我們希望能做到一個「勢」，同全港科研界，各大專院校，研究院等合作支援，推展香港的科技創新。
此外，我們亦向國際科研機構推介，讓他們認識到可以分享我們的設施，協助他們優化產品、降低成本、研發新材料及製造方法等。
廖：可否舉一些成功落地的例子？
馬：我們會幫助新開辦的公司落實應用研究成果。最近有幾位年青人，將2004年城大一位教授的研究結果，重新進行實驗，花了四年時間，成功創造了一個生物科技應用技術，利用「轉基因鲭鏘魚」及「斑馬魚」胚胎毒理測試技術，快速雜選1,000種有害物質。產品的應用範圍包括食品、藥品、水質、化粧護膚品測試等，最近已發展 建立了幾十個客戶。期間我們的同事一直提供協助，這可說是一個成功落地的例子。
我們除了支援研究工作，也稹極協助銷售和開發產品。例如早前中國科技部有一位負貴食品安全的部長前來，我們帶他參觀了三間公司，認識到我們其實做得不錯，相信日後會有跟進發展。
廖：科學園園區內的公司最近拿了許多國際獎項，這有什麼啟示？
馬：我們的「科技創業培育計劃」畢業成員水中銀（國際）生物科技有限公司，在今屆「日內瓦國際發明展」中奪得至高榮譽獎。這是我們第二次拿到全場大獎，第一次是2012年。除了全場大獎，還有一位香港人同時取得了全場第三大獎，另有五間公司取得金獎。過去幾年，每年園區公司都能拿到四、五個金獎，在參賽的近50個國家和地區，差不多一千個產品中，沒有其他地區得到這樣成績的；顯示香港年青人的創意和科技一點也不落後他人。
全世界有規模的科學園超過400多個。一般來說，發展可經歷三個階段，最早期只是提供建築物和地方，第二期開始提供支援的實驗室；第三期則集中提供增值服務。在這方面，我們一直積極提供平台，協助園區內的公司與社會的持份者交流接觸，透過互動激發更多創意，協助產業成長。去年我們就推出了一個 「軟著陸」計劃，向外國的中小企研究人員給予短期租約，亦有顧問隊伍幫助他們發展上下游的服務支援，讓他們試驗完後才考應是否留在香港發展。
至於社會推廣，早前我們推出了一個科學魔術表演活動，以科學方法玩魔術，吸引小朋友參加，向他們灌輸對科學的興趣。
馬：整個科學園的規劃，原定到第三期就全部完成。但我們覺得，香港對科技的需求很高，所以現時正在策劃一些延續的新計劃，繼續提升我們的服務。新計劃是興建更多、更大的樓面面積，以加強群集效益。
發展規劃暫定有幾個路向。第一是要產業化。我們覺得如果只是做科研，最多只能創造一萬幾千個就業，但如果能將科研成果產業化，利用科研建立新工業，可以創造出以十萬計的職位。
經過多方面的探討，我們認為香港目前有幾個新產品可以開發，例如生物科技、新材料、智慧城市用的事物等。這些產品在抽風系統、溫度、濕度、化驗等都需要特別的設施；因而我們計劃在工業邨內興建多層建築物，提供合適的試驗場地。藉此也可以研究讓有工業加上新科技元素重新開發，例如傳統的製衣、時裝增添永久不用洗燙，又能防塵等功能。
廖：你的新興工業構思是怎樣的？
成功的話，這不是舊工業回流，而是利用科研，把舊有工業蛻變，成為未來十年、二十年的新興工業，使香港重新找到工業優勢。
又例如，全世界都在發展智慧城市，而智慧城市不是單只有IT方案的，也需要許多如傳感器等不同產品。科學園不少公司也正在做許多這些傳感器的研發，包括環境、空氣污染、天氣、人流等不同用途的傳感器，這些都是高增值的產品，小小一粒可以賣到幾百美元，香港有能力研發出來。
廖：第三期以後的計劃確定了嗎？在那裡開始？
馬：計劃己經確定了。我們管理團隊提出這個方案，認為長遠很有作為，於是提出修訂早於七十年代制定的科技園原始規劃政策，獲得行政會議通過。
我們在工業邨還有幾幅地，可以先利用這幾幅地做試驗，成功後再考慮更進一步。計劃中的新建樓房，暫定是八層至十層等，會選在將軍澳工業邨開始，相信兩三年後會看到成績。
