撰文：團結香港基金執行總編輯 廖美香

新冠病毒以極速幾何式擴散，至今全球逾一百三十四萬人確診感染，逾二十七萬人康復，七萬四千多人死亡。如此世紀疫症，防疫資源絕不可少，口罩可以阻擋噴出含病毒的飛沫、檢測劑可以測知確診者立即隔離、呼吸機是新冠肺炎患者所依賴的救命草。可惜，歐美多國醫療物質極度缺乏，各地除了高價搶購口罩，又採行國防生產法要求企業趕製呼吸機，也有動員初創公司製造簡易版呼吸機。總之，要做到分秒必爭，加緊救治，急不容緩。
 
新冠疫情肆虐，中國內地廣泛利用無人機，盡展所能。無人機在醫院及疾控中心之間穿梭，實施防控急救藥品和疫症標本的自動化轉運，可以24小時不間斷、全方位、全天候運輸。無人機在公路上盤旋，取代了人手進行空中指揮。農業無人機也參與了防疫消毒工作，在空中灑遍數以億計平方米土地。
 
重要的是，內地公安操作無人機揪出違規市民，警告要小心應對病毒。其中一段影片裡，無人機盤旋在一名老婦頭上，用擴音器告訴她要戴口罩防疫。「是的阿姨，無人機正在跟你說話。你不應該不戴口罩到處走，最好趕快回家，然後別忘了洗手。」婦人睜眼看著無人機，便急步離開。
 
歐美在這次疫情中，也利無人機作監測及傳送物資作用。無人機的興起，令我們想起航拍一哥汪滔，他是大疆創辦人，原於2003年由內地到香港科大攻讀電子工程學，2006年畢業後即創立大疆創新，鑄造他的成就。他曾多次公開表示，感激科大的培養。

香港可在抗疫中發揮更大作用

香港培育了不少科研人才，也擁有先進科技，但政府長期對科研發展目光短淺，當年汪滔向政府申請資助亦被拒絕，最終選擇落戶深圳。近年港府施政上對科研發展有所關注，但仍有嫌滯後。其實，港府應在科研政策及財政上迅速回應，聯動廠商、科技界、學術界共同打拼，在這次全球疫情困境上，令香港發揮更大貢獻。

以理工大學為例，近月(2月)公布最新成功研發「自動快速診斷系統」，可於一小時內，透過抽取病人的鼻咽樣本，檢測出多達40種呼吸道病原體包括沙士和新冠病毒，有助門診醫生及早辨別高危疾人士，加快診斷和確診。該儀器由理大創新科技團隊自行設計，每部生產成本約三十萬元，操作簡單，體積只約似微波爐的大小，適合私家診所應用。醫生無須依靠經驗和病徵斷症，因應該系統檢測，便能迅速辨別細菌或病毒，可減省濫用抗生素，向病人對症下藥。研究項目曾向創新及科技局申請資助但遭拒絕，在政府零資助之下，獲本港生物科技企業資助，才能研發成功。最終花上四年，動用逾二千萬元研發為全球最全面的自動快速檢測儀。理大擁有如此優秀科研成果，但仍未能將產品普及化，港府能有應急方案推動產品加快臨床應用？這不只是香港之急，對緩解全球疫情，亦至為重要。

港大傳染病中心總監何柏良近日(4月4日)指出：「超市手推車或手柄藏有細菌，污染程度等同升降機按鈕，大家去超市購物，接觸過之後必須用濕紙巾或洗手。」事實上，本港兩名學生黃深銘及李鍵邦於2016年因發明「自潔門柄」而獲得日內瓦發明展金獎。有感於2003年沙士時，人們都用紙巾蓋著門的手柄而進出，以防感染病毒，因而研發「自潔門柄」。這是利用紫外光在玻璃門柄內反射，從而激活門柄上的光觸媒塗層，達到自動消毒及殺菌。該技術發明獲獎已多年，唯兩位「星之子」對商業策劃、生產、專利、認證、推廣均認識有限；至新冠病毒肆虐之際，該科研技術商品化初見曙光，仍未算全面商品化，殊甚可惜。這種功能其實可應用於不同公共物件上，一旦技術成功轉移為應用，例如手推車手柄、電掣、升降機的層數按鈕等，料必減少病毒傳播機會。

港商設口罩廠欠財政支援

港府自2月提出抗疫的財政紓困措施，提出時很有聲勢，行動卻慢吞吞，令人擔心民情再度積怨。正當市民關心政府何時派發一萬元解困，企業家關注政府能否及時協助生產？

歐美疫情正處於嚴峻階段，一罩難求，紛紛搶購口罩之際，香港企業家有心發展，卻舉步維艱。鴻創科技創辦人袁錫源指出：「香港口罩供應陸續緩和，但市面上水平參差不齊，未必符合歐美標準。我們與德國公司達成專業技術協議，準備在港設廠，設立多條生產線，力求產品高質量，可以港銷及出口。無奈我們資金緊絀。政府說積極提倡生產口罩，但我們欠缺啟動資金，又沒有法到政府資助的門路，只得做住宅抵押，但銀行批核資金不足。如果政府能夠作為擔保人，我們借得五至八百萬元的話，就可做快三個月，七至八月就可投產，幫助到很多人。」 袁錫源熱情一片，雖有技術、商業網絡，但苦無資金，向政府求助無門，只有眼巴巴看著全球疫情惡化而著急。

總而言之，香港擁有優秀大學，科研達國際水平；本港也有科學園、數碼港等培育初創企業；港商具有專利技術、市場觸覺、商業頭腦。然而，學界、科研機構、工業生產顯得割裂發展，欠缺聯繫及協作。團結香港基金建議，本港朝向「官產學研」模式，一起聯動協力，激發科研生態。政府(官)應大力投放資源，廠商(產)、大學(學)、科研機構(研)共同緊密合作，互通有無，補足優勢，由此香港的科研將碩果纍纍。這場新冠疫症，迫使我們反省：我們具科技領先能力、人才精銳、廠商熱誠落力，為何我們不能大幹一翻？