这间位于深圳的国营拉炼厂自1984年开业以来，四个月内便亏损港币一百万元，当时深圳已经划为经济特区，率先实行改革开放。这间厂史无前例地在全国招聘新厂长，傅所对获选为新厂长，他的任务是要令拉炼厂起死回生，“这个有问题了，如果很严重那就把他放下来”。入主这间工厂后他发现上任厂长因为不熟悉机器的性能，生产时造成了大量浪费，他又发现前厂长滥用公家资源，好像这辆原本用作运货的车，即使以前生意不好厂长都要用。

贷运车长(1985)：“大部分是他私人用，早上接他上班，中午送他吃饭，下午送他回家。”

新人事、新作风，傅所对首先从工厂的制度和营销手法入手，改革开放前有句说话，“做又三十六、不做又三十六”，意思是国营工厂的工人因为工资是固定，不论做多少月都得那么多，所以欠缺积极性。于是傅所对引入“多劳多得”制度提高工人的生产力。

傅所对：“要适应我们当前的特区面临严重竞争的局势，没有这样的精神准备也会在竞争中垮台的。”

1992年中国建立社会主义市场经济体制，93年建立现代企业经营管理制度，国营企业严重亏损的问题慢慢得到改善。