刚过去的“五一”黄金周反映了香港旅游业现状，一连五日长假期间，共有约76.6万内地旅客人次经各海陆空管制站访港，平均每日内地旅客入境人次约15.3万，较去年五一黄金周高22%。然而，据入境事务处的数据显示，至5月3日开始，出境的内地访客人次便已经多过入境人次，与去年过夜游客平均留港3.6晚的情况相比没有多大改善。

过夜旅客有助带动本地酒店、餐饮和零售，是旅游业界衡量“旺丁又旺财”的重要指标。对于游客不过夜，业界大部分归咎于香港缺乏深度旅游魅力。所谓深度旅游，可理解为与目的地建立深刻链接而独特的旅游体验，旅途中主动深入了解当地人文历史和自然风土等不同层面，体验当地不加修饰的（authentic）独有生活面貌，细味当中的得着。

若要吸引深度旅客，实现自身深度方为上策，笔者认为香港须从两方面着手：

第一是要系统保育现存资源，真实呈现“既有深度”。

香港自然生态资源丰富无庸置疑，有郊野山径湿地候鸟，也有连绵海岸星罗岛屿；香港的人文资源亦深厚，二战前历史建筑尚留有超过八千栋，从中环半山散布的西式古典建筑，到油麻地天后庙一带的草根社群，再到沙头角荔枝窝的原居民客家村落，都印记了香港变迁。这些景致不是在一朝一夕间人工建成，而是穷年累月所编织成的“香港深度”。然而，随时光侵蚀，岁月痕迹不断流逝，一些独有自然物种或非物质文化遗产，甚至来不及被记录下来就消失。因此，持续投入资源保育，完整研究记录和填补历史空白，才能让游客有深度可挖掘。

保育涉及大量人力物力，须应用大量专业知识和技术，且经年累月，容易“吃力不讨好”。因此，极需要长期系统化的流程梳理、资源投放和成果整理。以乡郊保育资助计划和大屿山保育基金的复育项目为例，大致上都会经历基线调研、反覆试验、定案落实、记录报告等程序，过程中常面对物流安排和人员配置的困难；而完成后亦或许会受后续保育和成果整合的挑战。因此关键一步，是上述的两个保育基金办公室持续加强资源统筹，串联并提炼不同项目成果。及后，更应进一步与渔护署、康文署和文物保育办的成果整合，将保育故事说完整、说好，旅客才能充分了解香港真实深度的维度。

第二是活络文创产业活动，触动人心“增添深度”。

做好保育工作属“本分”，只能吸引部分较积极求知的旅客。要扩大受众，就需主动“引流”，为更多不同类型的旅客群体建立体验连接。如何让远离日常的山野或超越时空的文化古迹，走进人心，感同身受？笔者认为文创活动和产业盛事能起关键媒介作用。

关于前者，笔者想起北京故宫推出了角楼火锅店和咖啡厅，售卖取材自真实历史的餐饮甜品，食客在吃过相传由慈禧太后发明的特制火锅后，更大概率会受触动而想深入故宫参观，甚至勾起研究清宫饮食文化的兴致；至于后者，笔者则想起巴黎时装周，由法国高级订制和时尚联合会负责协调业界和制定日程，各品牌办秀的场地可以是城市中任何一个具人文意涵的角落，包括各式各样的公共空间、历史古迹、博物馆、桥梁街道，甚至是沙滩和田野，而这些景点和空间也因为服装秀的举办而被赋予新生命力。

香港没有故宫级文化遗产，也尚未有产值庞大的文创产业，但同样有丰富深厚的人文底蕴和自然资源，也有独特的人才和创意。为了把握时机迎接新旅游趋势，笔者期待决策者能灵活调整相关规条和机制，并更大程度地欣赏、支持和协调创新思维，也期待预计年内出版的《香港旅游业发展蓝图2.0》能够给予各界清晰指导和促进创新，持续构建香港旅游深度，成为更多旅客一来再来、流连忘返的首选目的地。