每一间成功的企业，都有出色的大脑和强大的智力资源作策略分析。本港金融机构有出色的智库；地产发展商亦有出色的内部智库。企业家以其对本身行业的洞悉和智慧，思行并进，作出投资，赚取盈利，亦在过程中创造大量职位，推动经济发展，为社会创富。但企业的智力资源聚焦于本身行业，是“专项”性质，故此可视之为盈利型的“专项智库”。在香港特区一国两制踏入新阶段的新时代，企业与非牟利并以“贡献国家、服务香港”为使命的公益型综合智库，是天然的盟友。

港澳办主任夏宝龙9月在致团结香港基金10周年庆典贺信中说：“希望大家深入学习贯彻习近平主席给香港企业家的重要回信精神，传承爱国爱乡优良传统，顺应时代发展变化，准确识变、科学应变、主动求变，充分发挥智库功能和各企业家爱国护港的优势及传统。”

夏宝龙主任这句“充分发挥智库功能和各企业家爱国护港的优势及传统”，一气呵成。“智库功能”和“企业家爱国护港的优势及传统”两者密不可分，是香港在新时代、新征程上的紧密盟友。

企业与综合型智库 有高度互补空间

随着地缘政治愈趋复杂、全球化和逆全球化互相纠结，导致经济和营商环境剧变、市场不确定性急升、跨地域竞争激化，叠加科技和人工智能对营运模式的颠覆，企业面对的挑战变得日益复杂和多维度。专项性质企业内部智库，已经难以满足企业决策者运筹帷幄的需要。有些企业把目光投向跨界别的综合型外部智库。

企业和综合型智库，两者有高度互补的空间。从机构任务的角度来看，企业的智力资源首要任务是服务个别企业的盈利目标，包括如何掌握商机、如何提升产品和服务以紧贴市场需要、扫描政商环境提前应对风险等传统的内参工作。当然，本港和国内外企业亦一向注重其社会责任，在盈利之余亦不断投放资源于社会公益事业。

从角色和能力角度来看，今天的企业在竞争激烈中得以成功，其内部运作和可控要素都已经达到最优状态；它们的最大挑战是外部因素。例如有从事体育产业和盛事经济的企业表示，它们遇到的挑战包括在各项环节的审批手续非常繁复，涉及多方政府单位；但这属于企业外部的不可控因素。

要克服这类挑战，必需有效的政策分析能力、有力的政策倡议能力、具公信力的舆论引导能力和影响力。这些能力，企业的内部智库是不具备的；就算它们提出意见，也会被视为是“为了让企业赚钱”，而非为提升整体经济效益。只有独立的综合型跨专业智库，才能够作出有效的政策倡议和能力。

使命互补 相辅相成

从整体社会来看，企业要能够赚取盈利才能够贡献国家和社会；公益智库的第一使命，却是以贡献国家及社会为先。故此，智库的首要任务就是企业的第二任务；企业的第一任务就是智库的第二任务。两者使命互补，能力相辅相成，是天然的盟友。

企业的专项智库深度，结合跨专业智库的宽度，正好能够构建香港在新时代所需的、既深且广的智力支援体系，以服务国家、贡献香港。企业和智库可以搭建机构层面的常设交流合作平台，包括就特定议题开展联合研究，亦可携手与高等院校合作，就重要议题做“产学研”的深度合作研究。

此外，由于全球企业界都愈来愈着重对社会公益的贡献，企业可以跟公益型智库携手，共同筹划非牟利的社会创富项目。企业是国家和社会发展的贡献者，亦是获益者。社会稳定繁荣，是企业成功的要素。企业与智库的联盟，能够促进企业以更长远眼光和更广阔视野推动全社会的共同富裕，而非只顾眼前的盈利报表。不少跨国企业也在这方面有所着墨，使其盈利之同时，也重视社会贡献、扶助弱小。

挑战接踵而来 企业智库需深化合作

香港的一项独特优势是联通世界，说好中国故事，传播好香港声音。团结香港基金在这方面不断努力，例如每月举办下午茶系列，邀请以香港为家的外籍友人和企业家，以外国友人视野和声音细说他们的香港故事，然后通过不同渠道，把他们的香港故事传播给海外听众。鉴于有内地企业在迈向国际市场中遇到不公平对待，故此相关企业亦可支持这类平台，令海外市场能够对中国大陆和香港企业有更全面及准确了解。

香港特区的一国两制实践已经踏入新阶段，但地缘政治的冲击和不确定性，只是刚刚开始，预料之中和预料之外的挑战会接踵而来。夏宝龙主任所说的“准确识变、科学应变、主动求变”，是切切实实的应对之道。企业与智库有需要深化合作，在新征程上发挥智库功能和企业家爱国护港的优势及传统。团结香港基金全情投入这个使命，并向企业界伸出盟友之手。企业家准备好了吗？