發展文化藝術 香港要做好基本功

團結香港基金舉辦最新一次的「團結卓爾論壇」，以「藝、文、商、社共融　重塑香港軟實力」為題，請來新世界發展有限公司行政總裁鄭志剛博士作主講嘉賓，行政會議成員陳智思在致詞提及，當年自己主修藝術，畢業回港不太願意告訴別人自己選修的學科，擔心被標籤為「無前途」。但近年社會風氣開始轉變，市民更注重文化創意，認為即使以前香港如外界所指為「文化沙漠」，但現時絕非如此。他提及早年出席一個在亞洲博覽館舉行古典音樂會為例，觀眾大多為年輕人，演奏者與觀眾互動，令觀眾更投入，指本港在文化藝術方面，並非如過去只著重商業元素。希望政府可投放更多資源，推廣文化藝術，加強商業活動與藝術共融發展。

陳智思稱「十四五」規劃提到支持香港發展中外文化藝術交流中心，而特區政府表明會全力配合。雖然香港已有M+等場地的硬件，但仍未見政府在「軟件」上作出配合，認為政府可投放更多資源，推廣文化藝術，讓商業活動與藝術共融發展，相信未來年輕一代在文化創意產業的出路會更多元化。

主講嘉賓鄭志剛在演講時，認同陳智思的說法，指自己做「藝、文、商、社」超過十年，起初約2008年至2009年非常辛酸，外界對他的工作十分抗拒，認為藝術和商業不能共融，更談不上對社會有幫助，在三方不同觀點下工作形成衝突。但隨住時間，受眾改變帶來新希望。他指最初的受眾80後，約一半會接受「藝、文、商、社」共融發展，但不敢多說，到千禧世代即1995年後及2000年後出生的，成為主流受眾，他們所需要的正正就是「藝文商社」的共融。新一代除了追求物質，還追求知識和精神的體驗，這是令藝術融合商業的「藝、文、商、社」發展模式得以成功。他以集團首個融入藝術概念的K11商場為例，銷售額兩年內翻倍；K11 Musea今年3月的銷售額更按年增逾1.5倍。

鄭志剛指文化藝術並非高深莫測，是一種語言，與音樂一樣是全球化的。這種語言通行全球，每個人都會說、會聽，是每個人與生俱來的能力，每個人都可以是藝術家。新世界發展的口號是「We create, We are artisans, Everyone is an artisan, We can all create.」 每個人都可以創造事物：「每個人都可以創造事物，你小時候畫一幅畫，你畫得比別人漂亮你也是在創造，你對顏色的繽紛，你對世上事物的美學其實一早已經存在，不過當你長大後你被社會貼上很多標籤，你便不想再去想這件事。或者會有人跟你說，就如剛才陳智思所說你讀藝術？讀文化？讀音樂？你沒有出路的，這是不可以做的，你便永遠記得這是我不能觸碰的，我會害怕、抗拒。但其實文化藝術根本就是你本身的一部分，在你生活的一部分，融入了你生活的每一個細節。而文化藝術因為這個語言，其實是可以創造公平、和諧、穩定。」

鄭志剛認為文化藝術是與千禧一代溝通的有效媒介，而一個歷史文化強的地方，年輕一代會更有歸屬感，所以歷史文化藝術可成為年輕一代追溯自己身份的來源，從中找到身份認同和歸屬感，從而建立價值觀。鄭志剛認為文化藝術是精神資產，可以收藏、可以記憶、而當一個文化藝術包裝得好，便可品牌化：「為甚麼我在開初要說這些基本概念，是要大家明白甚麼是文化藝術，還有當中的價值在哪裡，若你不明白當中的價值，你便會感到抗拒，你會覺得我不明白、我不懂你這些，所以我不想說、不想碰，你做這些東西都是「二世祖」做的，是玩具來的，是用來炒賣的，其實是沒有任何可持續的價值。但今天我想跟大家說這是很強大的語言、媒介，能令你有歸屬感，令你有身份認同，還有是一個精神資產，可供收藏，而且是一個可持續的價值。」 

他強調，文化藝術是經濟和社會發展的重要力量，並引述美國哈佛大學教授瑟夫．奈伊Joseph Nye指，文化藝術在包括經濟、軍事、文化、價值觀、意識形態等方面都有很大影響力，所以文化藝術具國際影響力，是軟實力的重要來源。鄭志剛以保育皇都戲院為例，指面對的困難是無文獻、無記錄，連「飛拱」的建築師名字都沒有。認為沒有文獻，是無法傳承，因為我們傳承的是歸屬感，傳承文化、傳承認同感；認為香港在發展文化藝術方面基本功未做好，要將基本功做好才能傳承，真正形成為軟實力，否則只是曇花一現。鄭志剛稱，會將皇都戲院的「飛拱」正式申請列入聯合國教科文組織文化遺產，發揚本港文化。

對於文化和商業之間，鄭志剛強調沒有衝突，指文化藝術是生活的一部分，根本無法分割，指等同「打卡」的行為都是一種美學，人就是愛美，就是文化藝術，普及文化藝術等同生活一部分，將這與商業結合，兩者便沒有衝突。他表示，旗下商場包括香港、大灣區以及長江三角城市未來將共有38個K11 類型相似的項目，當中超過7成是年輕消費者為主，而千禧世代和Z世代的新價值觀有改變，他們追求的不只物質，除了體驗，還追求知識、價值觀和精神上的體驗，所以「藝、文、商、社」近年成為主流，是年輕一代不可缺少的部分，亦印證文化和商業的融合是成功的。另外從文化零售發展下去到文化矽谷，將成為一個生態圈，以四個層次，包括文化藝術品的陳列和展示；建築、空間的藝術化；孵化藝術人才、推動創意創新的平台；以及傳遞精神、人文、歷史的知識，形成文化矽谷，孵化並傳承文化價值。

鄭志剛稱公司一直鼓勵創造共享價值(Creating Shared Value CSV)，從文化矽谷到皇都戲院，在文化藝術層面實踐CSV，將商業成功與文化藝術發展、社會進步結合，認為自己的角色是一個大型展覽的策展人，推動「藝、文、商、社」之間的良性互動循環，突破跨界、新舊共融。