重建金錢以外價值 港府帶頭做

撰文：廖美香

香港這國際金融之都，市民天天關注恒指升多少、跌多少？政府官員關注GDP（國民生產總值）增長如何？企業董事關切盈利能否多一點？社企投訴爭取捐款像乞丐。在香港，似乎金錢掛帥，有錢，有力量？多麼殘酷。

然而，世界正默默地起變化。無論政府、商界、非政府組織都在萌芽一個新觀念：金錢以外的價值，港府及各界不宜再掉以輕心。

政府官員 不能只以GDP為目標

「不丹以國民幸福總值（GNH）來主導發展。港人抑鬱、自殺的新聞頻頻，港人生活情緒可怎樣改善過來？」筆者最近出席一個論壇，在座一名女士提出問題。

事實上，香港物質富裕，快樂排名卻是全球第75位。正如團結香港基金早前提出，港府要重視社會創新，施政再不能以GDP為主要目標，而應注重以「非物質性」指標，包括個人幸福、教育、環保、財政等。

如今港人怨氣甚深，政府不能積陋成習，應以創新方法令市民活得更開心，尤其在制定政策時，以效益為本，而不是產出為本。

內地關注環保作為市民幸福泉源已踏出步子，六個城市亦已試行綠色GDP核算。香港方面，房協是以「社會效益評估」來檢討長者住安心計劃，是社會創新的優秀表現。我們期望港府如採購、審計、效率促進組等部門多作探索，帶頭實施，令港府利用有限資源可取得社會效益。

企業勿只談盈利 應履行社責

企業力爭盈利極大化，能否關顧一下社會需要？這不再是一個民間呼喚，而是港交所的一項規定。現在上市公司須按最新規則，將環境、社會及公司治理 （ESG）的實踐展示於年報內，如不能履行須作出說明。現在機構投資者，即家族慈善投資，亦已展開創效投資（impact investing），冀捐款能造福社會。因而上市公司一旦未能有效履行ESG，將令投資者別有所想，有損企業信譽。

舉例說，天津倉庫發生大爆炸，投資者總不願投入一些具安全風險的企業。公司董事須注意，上市公司須採取有效實踐ESG，才能持續發展。為了讓上市公司更有效表述其ESG，一些大型會計事務所如畢馬威已專設部門處理，企業滙報如以計算關鍵績效指標的方法，將更具說服力。

社企扶助弱勢社群，肩負重大社會價值。筆者至少兩次聽聞抱怨：「籌款如同做乞丐。」社工為弱勢社群服務，鞠躬盡瘁，說出讓人流涕的感人故事；然而，非政府組織及社企跟商界對話時，商人在商言商，容易陷於不咬弦。

社工若能指出項目有效回報的具體情況，將較有效取得資金投放；一旦項目營運起來，依據計劃書的執行，能把有關效益以量化數據表達出來，將可較易取得社會認同，項目籌措資金得以持續，以良性循環發展。

事實上，社企以這種社會效益評估的方式奪取資源，正在香港悄悄興起。舉例說，世界綠色組織便以SROI（Social Return on Investment，即社會投資報酬）奪取上市公司領匯的剩菜項目，項目經評估後顯示，每投入1元，便可獲得1.5元效益，反映資源有效運用。

政商市民互動 踢走悲哀之情

市民關心恒指，多於關心家人。企業喜歡員工加班，多於關心員工身心健康。政府忙於拆解民憤，多於建立市民幸福感。長此下去，港人只有愈來愈悲情，抑鬱、自殺的情況將更趨嚴重。

因而，港人的價值觀必須重建，由金錢掛帥，改為重視「金錢以外的價值」。港府部門應帶頭做起；按英國經驗，實踐社會效益評估。企業方面，一方面履行ESG，也可吸收社企或NGO的活力，共同為香港帶來市民幸福感。

如今社會撕裂，政府點點滴滴的努力，積少成多，冀能逐步取得市民的理解。商業企業常被批評唯利是圖，有必要與市民共享成果，注重社會價值。市民方 面，不宜動輒批評「小恩小惠」，而是對政府或商界的努力，也須存感恩之心。由此政府、商界與市民良性互動，把香港悲哀之情，打開一片新天空。

原文刊於《經濟日報》2016年5月5日，獲作者授權轉載。